Geðheilsustefna er umgjörð sem miðar að því að skapa vinnuumhverfi sem styður og eflir geðheilbrigði og stuðlar um leið að árangri og andlegri vellíðan stjórnenda og starfsfólks. Með geðheilsustefnu er ekki síst ætlunin að setja fram skýr markmið og aðgerðaáætlun sem tekur til ólíkra þátt sem úttekt bentir til að nauðsynlegt sé að huga að.

Í vinnu við þróun geðheilsustefnu er stofnaður vinnuhópur einstaklinga úr starfsliði og stjórnendahópi vinnustaðarins en ráðgjafi Mental sér um allt skipulag, undirbúning og eftirvinnslu og tekur að sér hlutverk „ritstjóra“ stefnunnar.

Þegar geðheilsustefna er „útskrifuð“ úr vinnuhópi er hún kynnt fyrir stjórnendum og hún rýnd og yfirfarin áður en hún er samþykkt. Miklu skiptir hér að stjórnendur hafi yfirsýn yfir þær aðgerðir, úrbætur og breytingar sem lagt er til að ráðist verði í og séu tilbúin til að skuldbinda sig til þeirrar vinnu sem það kann að útheimta, hvort sem vinnan verður unnin af ráðgjöfum Mental, stjórnendum, öðru starfsfólki skólans eða öðrum þjónustuaðilum/ráðgjöfum.

Viðverustefna (e. attendance policy) lýsir því hvernig vinnuveitandi nálgast málefni eins og fjarveru vegna veikinda, leyfi, og önnur tilvik þar sem starfsmaður er fjarverandi frá vinnu.

Viðverustefna skapar skýran ramma fyrir starfsfólk og stjórnendur um viðbrögð við fjarveru frá vinnu og er ætlað að tryggja sanngirni og jafnræði. Þá er ekki síst markmiðið að styðja starfsfólk við að leysa úr áskorunum sem hafa áhrif á viðveru og/eða vellíðan og draga þannig úr fjarveru frá vinnu.

Markviss viðverustefna með umhyggju að leiðarljósi styður stjórnendur og starfsfólk í að bregðast við starfsaðstæðum sem kunna að draga úr getu til að viðhalda jafnvægi milli vinnu og einkalífs, jöfnu álagi eða ánægju í leik og starfi.

Með viðverustefnu gefst tækifæri til að eiga samtöl um málefni er snerta vellíðan okkar, starfsaðstæður, upplifun og heilsu.

Samskiptasáttmáli er öflugt tæki þar sem samstarfsfólk sammælist um hvaða gildi og viðmið þau vilja viðhafa í samskiptum sín á milli með það að markmiði að hafa jákvæð áhrif á samskiptamáta  og vinnustaðamenningu.

Mikilvægt er að samskiptasáttmáli sé unninn af starfsfólki og stjórnendum og sé í samræmi við kjarnagildi vinnustaðar.

Með innleiðingu samskiptasáttmála fær starfsfólk í hendur og sammælist um tiltekin leiðarljós og mörk í samskiptum, sem auðveldar þeim að viðhafa opin, hreinskiptin og heilbrigð samskipti á vinnustað. Með slíkum sáttmála er enn frekar tryggt að stefna vinnustaðar sé skýr og aðgengileg ásamt því sem hlúð er að heilbrigðum samskiptum og stuðlað að jákvæðri vinnustaðamenningu.

Mótun samskiptasáttmála felur í sér fjóra vinnufundi með ráðgjafa Mental og samanstanda þeir vinnufundir af fræðslu, umræðum og verkefnavinnu. Afurð slíkrar vinnu er síðan fullunninn sáttmáli og aukin samskiptafærni starfsfólks.