Fréttir og fróðleikur

Viðverustjórnun er oft sett fram sem kerfi, reglur og mælikvarðar. Tölur um fjarveru, prósentur, línurit og viðbragðsáætlanir. En reynslan sýnir okkur eitt aftur og aftur: Viðverustjórnun virkar aðeins þegar hún byggir á samtali. Fjarvera er sjaldnast vandamálið sjálft. Hún er einkenni. Einkenni þess að eitthvað í starfsumhverfinu, álagi, líðan, samskiptum eða stuðningi er ekki að virka sem skyldi. Þess vegna þarf viðverustjórnun að vera hluti af forvörnum, styðjandi stjórnun og sálfélagslegri vinnuvernd.

Lykilþættir sem hafa áhrif á geðheilsu okkar og hvernig við getum skapað okkar eigin „uppskrift“ sem hentar hverjum og einum. Við skoðum hvað hjálpar okkur að ná jafnvægi í amstri dagsins, hvernig við getum byggt upp seiglu og hvaða litlu venjur skipta sköpum til lengri tíma.

Hugaðu að andlegu heilbrigði starfsfólks með forvarnir í huga því slík fjárfesting skilar sér fjórfalt til baka.

Hvað gerist inni á vinnustaðnum eftir uppsagnir? Starfsfólkið sem heldur störfum sínum geta farið að upplifa heilkenni hins hólpna: sem dregur úr starfsánægju, afköstu, starfsgetu, vellíðan o.s.frv.

Við vitum að þegar fólk talar saman, lærir saman og skilur betur hvað mótar líðan og hegðun styrkist vinnustaðamenningin. Ein áhrifaríkasta leiðin til að halda umræðunni lifandi er að bjóða upp á fræðslu sem er aðgengileg öllum: hvar og hvenær sem hentar.

Ef það er eitthvað sem vinna Mental ráðgjafa hefur staðfest, þá er það sú staðreynd að regluleg og formleg innlit er besta forvarnartæki stjórnenda í dag.